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    人的資源

    人事部

    人材発展戦略

    重視人才儲備,建立人才梯隊

    キャンパスの募集、大學の協力を通じて、組織の將來の発展のために人材資源を準備する。同時に、従業員の交代勤務、多様化訓練と多チャンネル昇格管理を通じて、人材を育成、備蓄、訓練し、企業の長期的な発展のために人材の基礎を築く。

    人材備蓄を重視し、人材の階段を作る

    穩住關鍵人才,確保團隊穩定

    重要な人材はチームの安定的な運営の大黒柱であり、企業発展の人材プールを構築する。重要な人材の個性的なニーズに基づいて、特別な激勵計畫を制定し、訓練と通路昇格に優先的に參加する。

    重要な人材を安定させ、チームの安定を確保する

    引用急需人才,確保人崗匹配

    會社の段階的な発展需要に基づいて、必要な人材の需要と特徴を明確にし、猟師募集、人材推薦などの多ルートを通じて導入し、會社の持続可能な発展に強力な支持を提供する。

    緊急人材を引用して、人の職場のマッチングを確保する

    用好現有人才,實現最大價值

    健全な従業員激勵メカニズムを確立することで、報酬、福祉、昇進ルートなどを含め、従業員が積極的に進取し、より多くの価値を創造することを激勵する。

    既存の人材を活用して、最大の価値を実現する

    スタッフトレーニング

    會社は人材育成を重視し、完全な従業員訓練メカニズムを確立し、「內部育成を主とし、外部育成を補助とする」という原則を堅持し、內部に各専門講師を設置し、外部と大學と訓練構造が協力している講師の企業研修や従業員の外出研修を予定しています。多様な訓練を通じて従業員が仕事能力と個人素養をよりよく高めるのを助ける。

    員工培訓

    従業員の激勵

    會社は完全な昇進メカニズムを持っていて、異なる職場に対して4つの昇進ルートを設けて、従業員の発展に方向性を提供して、従業員の仕事の積極性と主導性を絶えず奮い立たせている企業の人材プールを設立し重要な職位の人員は企業の人材プールに組み入れ、重點育成を行い、優先的に選抜に參加する。

    員工激勵

    従業員福利厚生

    企業は人を中心に、従業員への関心を尊重し、従業員の意見とアドバイスを尊重することを堅持する會社は良好なオフィス環境、快適な従業員寮、清潔な従業員レストランを提供する従業員文體活動センターを建設し定期的に多彩な娯楽活動を展開し、従業員の帰屬感と団結力を絶えず高める。

    員工福利
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